そろそろ、月末に向けて売上の追い込みです。
昨日は、月次売上目標に向けてすり合わせを実施。
以下の3要素を考慮しながら、ファシリテーション。
①売上目標
②社内生産リソース
③顧客納期
最適なスケジュールが立てられたと思う。
現場に無理はさせない方が良いと経験から学んでいる。
経営者のベクトルが、数字にばかり向かっていると社員さんの心は離れてしまう。
社員さんがしっかり給料がもらえ、楽しく仕事ができる環境を整える。
これが、私の仕事です。
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担当者:社長 伊藤